En nous appuyant sur la norme ISO 26000 ainsi que sur notre expérience de gestion de projet et de conduite de changement, nous avons mis en place notre propre démarche qui peut s’adapter aux différents contextes de nos clients.
01
Définir le cadre de la démarche RSE
Identifier les parties prenantes, statuer sur l’engagement de la direction et s’assurer que les ressources nécessaires sont mises à disposition pour la mise en œuvre de la démarche
02
Évaluation et analyse de la situation
Évaluation approfondie de la situation actuelle de l’organisation pour identifier les forces, les faiblesses, les risques et opportunités (7 questions centrales définies par la norme ISO 26000)
03
Établissement des objectifs
Une fois les enjeux obtenus de l’analyse, on peut définir les objectifs en phase avec les contexte opérationnel. L’objectif et le livrable attendu est la trajectoire pour appliquer la stratégie RSE à court, moyen et long terme.
04
Sensibilisation et formations
Les parties prenantes ont besoin de comprendre les enjeux de la transition écologique et de s’approprier la démarche afin d’encrer la stratégie RSE de manière pérenne. Cela permet d’augmenter les chances de réussite des actions menées par la suite.
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Mise en place des actions
Il s’agit ici de traduire la stratégie en actions. Cette étape est la plus importante et se doit d’être opérationnelle. L’important est le travail mené par les équipes. Nous accompagnons vos équipes au quotidien sur la conduite du changement.
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Mesure de la performance et communication
La mise en place des KPI permet de suivre les actions et de mesurer la performance de la stratégie mise en place. Ces résultats peuvent être communiqués à la fois en interne et en externe via le reporting extra-financier ou des projets de labellisation.
07
Maintien en condition opérationnel et amélioration continue
La démarche RSE doit être considérée comme un processus continu d’amélioration pour garantir une performance durable et efficace. Nous vous accompagnons sur le suivi de votre démarche.
Mettre en œuvre une démarche fondée sur l’ISO 26000 consiste à intégrer progressivement les principes du développement durable au cœur de la stratégie et du fonctionnement de l’organisation. Cela implique d’abord un état des lieux afin d’identifier les pratiques existantes et les enjeux prioritaires au regard des 7 questions centrales de la norme. L’organisation définit ensuite un plan d’action structuré, assorti d’objectifs mesurables et réalistes, pour améliorer sa performance sociale, sociétale et environnementale. Cette démarche repose sur l’implication des parties prenantes, la transparence et la recherche d’amélioration continue, et se traduit par la mise en place de politiques, d’indicateurs de suivi et d’une communication claire sur les résultats obtenus.
